培訓(xùn)目的：明確工作方向和目標(biāo)，明確輕重緩急，長短結(jié)合，既有條不紊的管理日常工作，又有效推進重要事項的完成，將目標(biāo)管理、工作計劃管理、文件管理有效結(jié)合。
適合對象：需要通過高效時間管理提升工作效率的中層管理者、基層管理者、員工（課程有針對管理者和員工的兩個版本可定制）
課程提綱（1天6-7小時每期不超過40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元 時間和時間管理
【案例】銀行撥款案例練習(xí)
時間觀念測試
什么是時間
什么是時間管理
學(xué)習(xí)時間管理的好處
你的時間管理短板在哪里？
第二單元 高效時間管理7法
1、樹立正確的目標(biāo)——目標(biāo)管理
2、要事第一 ——優(yōu)先順序
3、有計劃的工作——做計劃的好處
4、日計劃——如何確保執(zhí)行
【案例分析】你的一天
5、最佳時間段的安排——能量管理
6、緊急時間處理——如何降低事情緊急程度
7、周平衡——工作和生活的平衡
第三單元 對抗時間的大盜
1、變被動應(yīng)對到主動溝通
對付干擾的技巧
2、拖延處理——克服拖延
3、轉(zhuǎn)交工作或詢問詳情——如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作
4、如何SAY NO——有藝術(shù)地說不
5、團隊的時間管理
演練：時間管理情境練習(xí)
已提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)的金融行業(yè)客戶：廣東發(fā)展銀行，平安銀行（含原深圳發(fā)展銀行）（總行、上海分行、廣州分行、北京分行、深圳分行、海口分行、寧波分行、深圳分行、南京分行、天津分行、重慶分行等），興業(yè)銀行，烏魯木齊農(nóng)信聯(lián)社，招商銀行北京分行（5期），中國建設(shè)銀行（總行、河北分行、江蘇分行、浙江分行、東莞分行、安徽分行、洛陽分行、邯鄲分行、石家莊分行、寧波分行、南京分行、蘇州分行等）；中信銀行，中國郵儲銀行，浙江省農(nóng)信聯(lián)社，浙江稠州銀行總行；平安產(chǎn)險深圳公司、太平資產(chǎn)管理、陽光財險總部等金融機構(gòu)。
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