培訓目的：幫助管理者提升領導能力，有效激勵員工，最大限度發(fā)揮員工的積極性和戰(zhàn)斗力
適合對象：企業(yè)中高層管理者
課程提綱（1天6小時每期不超過40人，將根據(jù)具體培訓需求優(yōu)化）
第一單元 領導力發(fā)揮
經(jīng)理人的職責
管理與領導
領導力的來源
領導力要素模型
經(jīng)理人的五項工作
員工對領導者的期待
組織氣候的分析
由組織文化到管理文化
*風格分析
*目標射擊
*影片討論
*案例研討
第二單元 有效的激勵
管理風格的分析與運用
工作績效的構成要素
激勵與行為科學
激勵的要因分析
蓋洛普Q12問卷的解析
Q12項目的激勵要點
信心-信任-滿意
激勵員工發(fā)揮潛能
用授權激勵員工
*自我評估
*角色扮演
*案例研討
已提供相關內部培訓服務的兩岸金融機構：富國基金（2期）、國金通用基金、海富通基金（3期）、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、申萬菱信基金（2期）、興業(yè)全球基金；長江證券、國泰君安證券、上海證券、申銀萬國證券、湘財證券；華泰長城期貨；上海浦東發(fā)展銀行、招商銀行南京分行（3期）、中國銀行、中國建設銀行；中國人壽、太平洋保險；AIA美國人壽、安聯(lián)人壽、新光人壽、太平洋安泰人壽、ING安泰人壽、華南產(chǎn)險、新安產(chǎn)險；日盛租賃、倍利國際、臺灣中央銀行、華南銀行、臺新銀行、國泰世華銀行、大眾銀行、中華商銀、永豐金控、大展證券、統(tǒng)一證券、大華證券、彰化銀行、中租迪和、亞東證券、富邦金控、遠東銀行、日盛金控、亞東證券、遠銀租賃等。
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