培訓(xùn)目的：通過互動式研討，協(xié)助企業(yè)反思目前面臨的現(xiàn)狀和問題，提升企業(yè)中高層經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，維護(hù)和提升企業(yè)的團(tuán)隊績效與士氣，增強(qiáng)經(jīng)理人員自信心與領(lǐng)導(dǎo)能力，提升組織績效。
適合對象：金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員，需要改善管理心態(tài)和提升管理素質(zhì)的經(jīng)理人員
課程提綱（2天12小時每期不超過40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)的角色與價值
管理的定義
目的、動機(jī)與誘因
領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)與價值
部門領(lǐng)導(dǎo)的基本工作
*生產(chǎn)小組
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與提升
領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)力要素模型
有效領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的分析
*影片分析
*管理風(fēng)格評估
第三單元 工作規(guī)劃與風(fēng)險控制
PDCA管理循環(huán)
計劃的步驟
目標(biāo)的展開與工作分配
組織競爭力的提升
工作分配的三大要素
控制與反饋機(jī)制的建立
*急迫的報告
*目標(biāo)射擊
第四單元 有效激勵提升執(zhí)行力
執(zhí)行力不佳的原因分析
執(zhí)行的追蹤與考核
激勵的基本要素
員工需求分析與掌握
激勵的要點
工作擴(kuò)大化與豐富化
*影片分析
*需求分析研討
第五單元 組織競爭力的持續(xù)強(qiáng)化
提升員工競爭力的六階段
員工績效問題的構(gòu)成要素
各種員工的類型對應(yīng)
授權(quán)的三項訣竅
授權(quán)的八個步驟
*部屬類型分析
*忙碌的蘇經(jīng)理
已提供相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的兩岸金融機(jī)構(gòu)：富國基金（2期）、國海富蘭克林基金、國金通用基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、嘉實基金、景順長城基金、申萬菱信基金（2期）、興業(yè)全球基金；華泰長城期貨；太平資產(chǎn)；安信證券、長江證券、國泰君安證券、齊魯證券、上海證券、申銀萬國證券、湘財證券；上海浦東發(fā)展銀行、招商銀行南京分行（3期）、中國銀行、中國建設(shè)銀行；中國人壽、太平洋保險；AIA美國人壽、安聯(lián)人壽、新光人壽、太平洋安泰人壽、ING安泰人壽、華南產(chǎn)險、新安產(chǎn)險；日盛租賃、倍利國際、臺灣中央銀行、華南銀行、臺新銀行、國泰世華銀行、大眾銀行、中華商銀、永豐金控、大展證券、統(tǒng)一證券、大華證券、彰化銀行、中租迪和、亞東證券、富邦金控、遠(yuǎn)東銀行、日盛金控、亞東證券、遠(yuǎn)銀租賃等。
|
