培訓(xùn)目的：計劃能力是各級管理者管理水平的體現(xiàn)。個人發(fā)展需要長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃 ，對于一個不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的知識型企業(yè)和組織來說，計劃更加重要。知識型企業(yè)的工作是無形的，如果沒有計劃，誰都不清楚對方在做什么，平級之間不清楚，上下級之間也不清楚，領(lǐng)導(dǎo)也不清楚，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？要把工作“化無形為有形”、“化不可控為可控”，工作計劃就是一種很好的工具。有了工作計劃，下級不需要一事一報，可以按照計劃執(zhí)行工作，只是在某些需要決策的事情上及時請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了，員工可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率和執(zhí)行力自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。本課程旨在幫助基層管理者掌握工作計劃的制定與規(guī)劃技巧、工作的控制技巧和完成任務(wù)執(zhí)行的技巧。
適合對象：基層管理者
課程提綱（1天6小時每期不超過40人，將根據(jù)金融企業(yè)需要調(diào)整課程側(cè)重點和案例）
第一單元 成功關(guān)鍵
PDCA管理循環(huán)
工作計劃執(zhí)行成功的要件
時間與成本的兩難抉擇
權(quán)益關(guān)系人的取舍
負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)
練習(xí)：生產(chǎn)小組
第二單元 計劃擬定
現(xiàn)況分析
WBS工作劃分結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)圖的制作
進(jìn)度直方圖(甘特圖)的制作
關(guān)鍵路徑的選擇
練習(xí)：工具實作練習(xí)
第三單元 強(qiáng)化執(zhí)行
時間與資源的調(diào)度方法
作業(yè)流程的控制
檢查點的設(shè)置
里程碑的設(shè)定
風(fēng)險的預(yù)防
練習(xí)：建筑項目
已提供相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的兩岸金融機(jī)構(gòu)：富國基金（2期）、國海富蘭克林基金、國金通用基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、嘉實基金、景順長城基金、申萬菱信基金（2期）、興業(yè)全球基金；華泰長城期貨；太平資產(chǎn)；安信證券、長江證券、國泰君安證券、齊魯證券、上海證券、申銀萬國證券、湘財證券；上海浦東發(fā)展銀行、招商銀行南京分行（3期）、中國銀行、中國建設(shè)銀行；中國人壽、太平洋保險；AIA美國人壽、安聯(lián)人壽、新光人壽、太平洋安泰人壽、ING安泰人壽、華南產(chǎn)險、新安產(chǎn)險；日盛租賃、倍利國際、臺灣中央銀行、華南銀行、臺新銀行、國泰世華銀行、大眾銀行、中華商銀、永豐金控、大展證券、統(tǒng)一證券、大華證券、彰化銀行、中租迪和、亞東證券、富邦金控、遠(yuǎn)東銀行、日盛金控、亞東證券、遠(yuǎn)銀租賃等。
|
