《麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣》。作者是日本人戶塚隆將，他在高盛和麥肯錫都干過。這本書總結(jié)了不少商業(yè)精英的工作習(xí)慣，值得借鑒。我們從書中的48個(gè)工作習(xí)慣中挑出一些比較有興趣的習(xí)慣，分享一下。
1.人脈從記住姓名開始
記住姓名
發(fā)展人際關(guān)系從記住對(duì)方的名字開始：記住別人的名字能讓你的名字更寬廣，在交往時(shí)，將記住他人名字放在第一位，有三個(gè)竅門，在初次見面時(shí)有三個(gè)機(jī)會(huì)可以稱呼對(duì)方：
1.在自我介紹時(shí)說出對(duì)方的名字。
2.在提問時(shí)說出對(duì)方的名字，比如：XX，你是哪里人？
3.告別時(shí)說出對(duì)方的名字，如：XX，今天非常感謝，期待下次見面可以聊聊籍貫和個(gè)人經(jīng)歷，多問對(duì)方的事情，并真心關(guān)心對(duì)方。清晰的記住與對(duì)方相處的時(shí)間。
在中國(guó)的時(shí)候，見面之后，通常會(huì)交換微信，以前的文章聊過一些建議。還可以通過手機(jī)APP快速掃描名片，自動(dòng)發(fā)封介紹郵件到對(duì)方郵箱。
試著選擇不同的場(chǎng)所和時(shí)間
這次在午餐見面，下次可以選擇晚餐，這次晚會(huì)，下次可以喝咖啡。
嘗試在工作和生活等不同場(chǎng)合接觸，能接近雙方的距離。
不管多忙，每周都要跟與工作無關(guān)的人見一次面。
通過跟不同行業(yè)的人聊天，能從不同角度體驗(yàn)和了解信息，還能跳出當(dāng)前的視角。
1.最少每周安排一次公司之外的見一次面。
2.與值得信賴的朋友或熟人介紹的人見面。
3.如果對(duì)對(duì)方有好感，約定近期見面。
你對(duì)超越利害關(guān)系的人脈抱有依賴，人際關(guān)系才能會(huì)到發(fā)展。
注：對(duì)這條建議做下補(bǔ)充，最好定期的留出時(shí)間找人共進(jìn)午餐或晚餐，跟一個(gè)人聊幾分鐘通常沒有太大的意見，最好一對(duì)一或一對(duì)二，聊上30或1小時(shí)左右的深度聊天，能讓雙方進(jìn)一步加深了解。
2.培養(yǎng)思考無固定答案的習(xí)慣
在中國(guó)和日本的考試制度中，學(xué)生非常習(xí)慣一個(gè)問題都有標(biāo)準(zhǔn)的固定答案，最在商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該培養(yǎng)自主思考能力，從現(xiàn)實(shí)中問題，并得出自己的見解。
讀書術(shù)：讀書后，要花三倍的時(shí)間思考。按章進(jìn)行總結(jié)，并且按邏輯構(gòu)成列出來，摘出主要信息，最后總結(jié)出自己的理解的含義。
這點(diǎn)我到是一直在這樣做，閱讀完做筆記、寫讀后感和思維導(dǎo)圖都是不錯(cuò)的方法。
3.通過新聞培養(yǎng)市場(chǎng)感
市場(chǎng)是根據(jù)需求和供給來確定價(jià)格，買方和賣方根據(jù)對(duì)將來的預(yù)測(cè)確定買賣價(jià)值和買賣數(shù)量。
當(dāng)你看到一條新聞時(shí)，要思考人們對(duì)這些信息有什么反應(yīng)，可以注意以下幾點(diǎn)：
讀完后思考人們對(duì)這則消息的反應(yīng)。比如下周的股市有可能會(huì)影響歷史，你認(rèn)為是空方還是多方能贏，你的判斷依據(jù)是什么，是怎么推導(dǎo)出來的。你可以把對(duì)這條的預(yù)測(cè)來寫入日記，看看自己的判斷是否正確。等過段時(shí)間，大局穩(wěn)定之后，看看你的預(yù)測(cè)是否正確，推導(dǎo)過程是否正確。我相信有些人碰運(yùn)氣能踩對(duì)，但推導(dǎo)過程能正確的非常少。
注意報(bào)紙上的新聞，注意各條新聞的登載方式。
不同新聞在報(bào)紙的位置和方式也是不同的，這里有一些很細(xì)微的差別。就像有些人可以通過看人民日?qǐng)?bào)和新聞聯(lián)播就能判斷大勢(shì)。
至少一次讀多份報(bào)紙。不同類型的報(bào)紙對(duì)同一事情的觀點(diǎn)是不同的，比如你可以同時(shí)看國(guó)內(nèi)外不同媒體的報(bào)道，了解和熟悉世界各主要媒體之間的差別，并為自己預(yù)測(cè)做出判斷。
4.比起創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)堅(jiān)定的意見
要使自己持有的意見足夠堅(jiān)定，就需要具備這一意見的邏輯推理能力。
麥肯錫的顧問每天都會(huì)制作邏輯清晰的圖表，這并不是為了企劃案來準(zhǔn)備資料，而是為了理清邏輯思路，推導(dǎo)出可信的結(jié)論。在推導(dǎo)時(shí)，盡量別依靠網(wǎng)絡(luò)“作弊”，要獨(dú)立思考，找出答案。如果你總習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)來找到解決方法，時(shí)間一長(zhǎng)就很難區(qū)別思考和搜索，而不會(huì)進(jìn)行主動(dòng)思考，當(dāng)你遇到一個(gè)新的情況時(shí)，很難找到解決方法。要讓思考成為習(xí)慣，每天都不間斷地進(jìn)行練習(xí)。
5.思考，利用筆紙
別整天電子設(shè)備不離身，紙和筆可以處理電子設(shè)備不能解決的問題。作者遇到難題時(shí)，只帶紙筆去咖啡廳待上30分鐘，在紙上來寫出解決方法。
跟上級(jí)或同事討論時(shí)，事先列出疑問，帶好筆記和筆進(jìn)行討論。這樣討論時(shí)，論點(diǎn)明確，并且會(huì)對(duì)方覺得你很重視，有備而來。
整理過程：
1.先寫出頭腦中的想法 別介意邏輯、因果關(guān)系、優(yōu)先順序和語言表達(dá)方式
2.不斷審視整理，比如使用金字塔結(jié)構(gòu)，必要時(shí)用圖表表示。
3.這一步可以用 A4筆記法來代替。
6.三個(gè)關(guān)鍵詞，鍛煉瞬間思考能力
把事情整理成三點(diǎn)，更容易讓人重視、記住和接受，會(huì)鍛煉下面的幾個(gè)能力：
1.論點(diǎn)分解或總結(jié)--邏輯推理能力
2.區(qū)分優(yōu)先性--時(shí)間管理能力
3.加強(qiáng)說服力--交流能力
7.健康從運(yùn)動(dòng)開始
書中特意把健康也列為一個(gè)關(guān)鍵能力，非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，通過各種運(yùn)動(dòng)來強(qiáng)身健體也是我反復(fù)推薦的。
8.著裝整潔，比個(gè)性更重要
服裝整潔比個(gè)性重要。在咨詢、投行、金融行業(yè)，不一定要非常昂貴，但你的著裝應(yīng)該給人帶來一種干練感。
儀表整潔從鞋子開始。老外對(duì)于鞋子非常重視，重視到有不少人，自己擦鞋當(dāng)成一種放松的方式，比如紙牌屋的男主角。以前我的個(gè)人習(xí)慣就是見客戶之前，一定會(huì)把皮鞋打油或去擦鞋，穿上一雙干凈的皮鞋會(huì)提高自信。好皮鞋最好一天一換，不穿的時(shí)候，用木制的鞋撐并鞋撐起，這樣鞋就不會(huì)變形，能延長(zhǎng)壽命。
日本有專業(yè)的壓褲線機(jī)，作者建議單人男人去買一臺(tái)。個(gè)人建議參加重要場(chǎng)合前最好把襯衫和西服去干洗和熨燙一下。
9.管理時(shí)間，“提前”思考
無論遇到什么情況，都要提前10分鐘到場(chǎng)。
20多歲時(shí)，將精力放到眼前的工作上。 30多歲時(shí)，將周末的半天用來自我投資。這個(gè)建議，跟作者的職業(yè)有關(guān)，麥肯錫的咨詢顧問一定會(huì)經(jīng)常加班，空閑時(shí)間非常少。但對(duì)于普通人，100天時(shí)間管理行動(dòng)的三條建議中就有一條每天堅(jiān)持一個(gè)夢(mèng)想番茄，在自己的夢(mèng)想和目標(biāo)是花上30分鐘。
提前1小時(shí)到公司，這時(shí)的效率最高，放到要事上。別在這時(shí)查看郵件和上網(wǎng)，這點(diǎn)跟我以前的建議類似，在10點(diǎn)半完成三件要事。在精力最充沛時(shí)完成最重要的事情。
提前1天準(zhǔn)備好第二天工作清單。
整理好辦公桌。
吃好早飯。
觀察一個(gè)人周一上午的工作狀態(tài)，就能判斷出他的能力。
10.溝通中應(yīng)有的技巧
1.筆記本應(yīng)該能在三秒中內(nèi)打開。
2.接到任務(wù)后，在進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)。
3.先明確5W1H（對(duì)誰，做什么、何時(shí)、何地、為什么這么做以及怎么做），當(dāng)時(shí)向指標(biāo)示者請(qǐng)求任務(wù)的詳細(xì)信息。
4.五分鐘內(nèi)馬上開始安排進(jìn)程和計(jì)劃。有疑問立刻確認(rèn)。
11.管理你的上級(jí)
要覺得讓繁忙的上級(jí)給你擠出時(shí)間。做好隨時(shí)溝通的準(zhǔn)備，再匯報(bào)簡(jiǎn)練一些。最好在第二天一大早進(jìn)行匯報(bào)。即使只完成70%，也要匯報(bào)。
12.其他需要注意的
溝通時(shí)間注意好細(xì)節(jié)。注意資料的統(tǒng)一感。
參加會(huì)議一定要發(fā)言，要提前做好準(zhǔn)備?？梢允褂冒装暹M(jìn)行溝通。
——作者：戶塚隆將；來源：warfalcon；文章轉(zhuǎn)載自萬古eHR微信公眾平臺(tái)（微信號(hào)：Vgtech） |
