介紹下facebook的員工手冊(cè)類似的東西--facebook小紅書。順便第一次用微信文章中插入音樂的功能，哈，放上一首我喜歡的老男人Louis Armstrong的歌。嗓子一口痰沒清出來就唱歌的感覺還是挺酷的。好，言歸正傳，看看facebook小紅書什么樣。
介紹下facebook的員工手冊(cè)類似的東西——facebook小紅書。
facebook設(shè)計(jì)小紅書的原因是，facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中，可能會(huì)面臨各種問題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設(shè)計(jì)和印刷了一本小紅書，介紹公司的價(jià)值觀。
咱們從封面開始。
創(chuàng)辦Facebook，最初并不只為了成立一家公司。
創(chuàng)辦Facebook，是為了完成一個(gè)社會(huì)使命——連接世界、更加開放。
改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞?，將?huì)改變這個(gè)世界。
歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息。如果控制了唯一的報(bào)紙、電臺(tái)或電視，就控制了人們的全部信息來源。但是，如果任何人都可以成為媒體，世界將會(huì)怎樣？
Facebook的每個(gè)工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務(wù)。
6個(gè)月或30年。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，做個(gè)5年計(jì)劃沒什么意義，每走一步，形勢(shì)都會(huì)發(fā)生變化。所以我們只會(huì)為未來6個(gè)月制定完美的計(jì)劃，作為未來30年的一部分。（是不是就是成語“不積跬步無以至千里”）
偉大和安逸很難共存（干牛逼的事就要吃牛逼的苦？）
唯快不破
記住，人們不會(huì)為了“贊”我們而上facebook。人們上facebook，是為了“贊”他們的朋友們。
我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù)。
與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來。
最后，這就是小紅書的樣子。
嗯，“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來。”“我們向用戶提供服務(wù)不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務(wù)。”這兩句話挺niubility的，由其是后一句！
我想起了我研究生時(shí)睡我下鋪的魚同學(xué)，幾年前我們討論時(shí)他跟我說過一句話“克己奉公”。他認(rèn)為，無論是為人處事，還是做生意，還是做其他事情，都要克制自己的欲望，盡可能造福于別人。造福于了別人，錢啊、聲望啊、人脈啊等其他的自然紛至沓來。facebook的這句話，其實(shí)也是在詮釋克己奉公：克制公司賺錢的欲望，盡可能為用戶提供服務(wù)。服務(wù)好了，賺錢自然不是問題。
注：本文摘自網(wǎng)易科技報(bào)道，轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“創(chuàng)思舍”(帳號(hào)：chuangsishe)。
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