——摘自財(cái)富中文網(wǎng)
最新出爐?。?！財(cái)富中文網(wǎng)評出2014年最火的八本財(cái)經(jīng)書籍，您看過嘛？
《難中之難：打造一家企業(yè)無捷徑可循》(The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers)，作者：本·霍洛維茨
在安德森·霍洛維茨風(fēng)投公司(Andreessen Horowitz)聯(lián)合創(chuàng)始人本·霍洛維茨看來，你應(yīng)該這樣構(gòu)建和運(yùn)營一家初創(chuàng)公司：首先，請做好遭遇失敗的準(zhǔn)備——失敗是不可避免的。打造一款成功產(chǎn)品絕非易事?？傆行┦虑椴粫从?jì)劃進(jìn)行。其次，照顧好你的員工。培訓(xùn)他們。投資于他們。讓他們擔(dān)起責(zé)任。第三，要警覺。在某種程度上，管理一家企業(yè)就是管理自己的本能和情緒。
《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration) 作者：埃德?卡特莫爾和艾米?華萊士
創(chuàng)意是一場持續(xù)發(fā)生在原創(chuàng)性、吸引力、新穎性和銷售之間的拉鋸戰(zhàn)。埃德?卡特莫爾闡述了1990年代皮克斯公司(Pixar)如何蓬勃發(fā)展而迪斯尼公司(Disney)如何亂作一團(tuán)的故事。在迪斯尼，“迅速拿出創(chuàng)作成果是無時(shí)無刻不存在的壓力。”相比之下，皮克斯公司則極其珍惜創(chuàng)作過程。皮克斯電影的早期模型是“丑兒”——這些笨拙、前后矛盾和不完整的草稿亟需進(jìn)一步打磨。它們需要時(shí)間、耐心和數(shù)以千計(jì)次的編輯。“讓這個(gè)過程變得更好、更容易、更便宜是一個(gè)重要的愿望，我們不斷地改善這方面的工作，但它本身不是目的，”卡特莫爾寫道。“創(chuàng)造出偉大的作品才是終極目標(biāo)?！?/p>
《貨幣外傳》(Money: The Unauthorized Biography)，作者：費(fèi)利克斯·馬丁
經(jīng)濟(jì)史學(xué)家認(rèn)為，貨幣是作為以貨易貨的替代方案涌現(xiàn)出來的。這個(gè)故事?lián)f是這樣的：我們交換魚、玉米或工具（我們所有的物品，包括易腐和能永久存放的東西），直至貨幣橫空出世。它是一種更高效、更穩(wěn)定的商品——一種潤滑市場的交易媒介。在馬丁看來，這種觀點(diǎn)存在嚴(yán)重缺陷。這是一種僅僅基于幸存物來描述的歷史。他說，對于貨幣系統(tǒng)來說，硬幣其實(shí)并沒有那么重要。比如，一些文化中是用不可移動(dòng)的巨石來衡量財(cái)富的，再比如，在如今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)世界中，財(cái)富可以由一系列1和0組成。正是這種誤以為貨幣是一種實(shí)物，而不是一個(gè)政治概念的思想，促成了不平等的現(xiàn)代金融體系，亟需深度改革才能變得公正合理（馬丁認(rèn)為我們應(yīng)該解散銀行）。
《左腦右物：領(lǐng)導(dǎo)者如何做出致勝決策》(Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions)，作者：菲爾?羅森茨維格
羅森茨維格詳細(xì)區(qū)分了人類的幾種傾向：過度精準(zhǔn)（“相信我們的估計(jì)或預(yù)測比事實(shí)更加準(zhǔn)確”）；過高估計(jì)（“堅(jiān)信我能夠更好，或者更快地做某件事，但自己其實(shí)并不具備這種能力”）；過高定位（“堅(jiān)信我們比其他人更優(yōu)秀”）。這些傾向聽起來很糟糕，但對于一位管理者來說，有點(diǎn)過度自信或許大有裨益。一方面，我們應(yīng)該避免過度精準(zhǔn)，這樣我們就能夠做出更加清醒的估計(jì)。另一方面，過高估計(jì)可以驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)者致力于更高的目標(biāo)。羅森茨維格說：“相信自己能夠比從前跑得更快一些，可以幫助你做得更好?！?/p>
《隱形人：在自我推銷盛行的時(shí)代匿名工作的力量》(Invisibles: The Power of Anonymous Work in an Age of Relentless Self-Promotion)，作者：崔大偉
我們生活在一個(gè)由名人和自我意識驅(qū)動(dòng)的時(shí)代；每個(gè)人不僅希望獲得關(guān)注，還想贏得欽佩和贊揚(yáng)。“隱形人”的工作做得越好，你就越難發(fā)現(xiàn)他們的貢獻(xiàn)。崔大偉確定了隱形人體現(xiàn)的三個(gè)特征：對受到認(rèn)可的矛盾心理；謹(jǐn)小慎微；樂于承擔(dān)責(zé)任。你所不知道的是，正是這些人在運(yùn)營這個(gè)世界，執(zhí)掌最好的企業(yè)。
《一只小小鳥告訴我的事情：一個(gè)創(chuàng)意頭腦的自白》(Things a Little Bird Told Me: Confessions of the Creative Mind)，作者：比茲?斯通
Twitter公司聯(lián)合創(chuàng)始人斯通勾畫出這家社交網(wǎng)絡(luò)的簡史，其間穿插了一些關(guān)于創(chuàng)新流程、領(lǐng)導(dǎo)力和管理的觀點(diǎn)。其中一個(gè)觀點(diǎn)是：“作為一家公司，我們并沒有宣揚(yáng)我們的技術(shù)有多么牛，只是開始慶賀人們正在采用這些技術(shù)做出令人驚嘆的事。這是一個(gè)奇怪的逆轉(zhuǎn)?！?/p>
《像魔鬼那樣思考》(Think Like a Freak)，作者：史蒂芬?萊維特和史蒂芬?杜伯納
這是《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》二人組的第三部作品，也是迄今為止最具操作性和規(guī)范性的版本。如果你想“像魔鬼一樣思考”，你就必須知道如何以對你有利的方式使用激勵(lì)策略。比如，慈善組織“微笑列車”(Smile Train)告訴人們，如果他們只捐贈一次，該組織就將停止給他們發(fā)送捐贈函——這招果然奏效。其他精彩觀點(diǎn)包括：像孩子一樣思考（活得開心些，不要害怕問愚蠢的問題），早一步清理不良行為者（購鞋網(wǎng)站Zappos給主動(dòng)離職的員工贈送2,000美元，通過這種方式選擇契合公司文化的員工），辭掉你的工作（數(shù)據(jù)證明：跳出這一步的人最終過得更幸福）。
《社交物理學(xué)：好思想如何傳播——來自一門新科學(xué)的教益》(Social Physics: How Good Ideas Spread—The Lessons from a New Science)，作者：亞歷克斯?彭特蘭
這真的跟你認(rèn)識誰有關(guān)。社交網(wǎng)絡(luò)研究者一直在爭辯兩個(gè)部分的重要性：即關(guān)系強(qiáng)度和人脈多樣性。而彭特蘭則認(rèn)為，“思想流”，也就是行為和理念在一家社交網(wǎng)絡(luò)（比如一家企業(yè)）的傳播非常重要。它意味著，一家企業(yè)擁有一種“集體智慧”，它不是個(gè)體智商的總和，而是其內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的總和。
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