第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力溯源
2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
4、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)
二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
2、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3、素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
4、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM
三、素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹
1、素質(zhì)概念的誕生
2、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
3、素質(zhì)的分類和構(gòu)成
4、練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別
5、素質(zhì)的構(gòu)成與要素
6、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
7、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
8、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
——案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型發(fā)展實(shí)踐
第二部分 中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
1、領(lǐng)導(dǎo)力溯源
2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
4、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型
1、影響領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
2、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
a)崗位要求
b)個(gè)人素質(zhì)：情商領(lǐng)導(dǎo)力/動(dòng)機(jī)
c)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 d)組織氣氛
3、四驅(qū)模型的內(nèi)在邏輯和最終輸出：組織績(jī)效達(dá)成 |
|
三、情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、情商理論框架
2、情商對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的意義
3、情商領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效
4、練習(xí)：情緒的自我認(rèn)知
5、情緒的自我管理
6、社會(huì)意識(shí)的提升
7、社會(huì)關(guān)系管理——領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核
8、情商12條勝任力評(píng)估
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
2、六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格內(nèi)涵
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運(yùn)用
4、影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變量
5、視頻：張總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測(cè)
8、分享與點(diǎn)評(píng)
五、組織氣氛
1、組織氣氛與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和下屬
2、組織氣氛反饋的意義
3、組織氣氛六大維度
4、創(chuàng)造健康的組織氣氛
5、經(jīng)理人的“雨傘”效應(yīng)
六、建塔游戲
七、崗位要求與行動(dòng)計(jì)劃
1、崗位要求分析
2、領(lǐng)導(dǎo)力反思
3、制定激勵(lì)自我和激勵(lì)他人的行動(dòng)計(jì)劃
4、目標(biāo)設(shè)定討論
八、領(lǐng)導(dǎo)力箴言
總結(jié)與答疑 |
