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浦瑞2024-2025年基金業(yè)主要推薦培訓(xùn)目錄
28家基金公司已采用的銷售進階課程
核心大客戶營銷實戰(zhàn)技巧課程2天(基金營銷進階)
——重在幫助學(xué)員加深客戶信任、建立客戶忠誠
 

培訓(xùn)目的:本課程針對資深銷售人員的困惑設(shè)計:
1、為什么相同的產(chǎn)品,不同銷售人員的業(yè)績卻能相差幾十倍?
2、為什么有些銷售人員工作多年,但業(yè)績卻還是停滯不前?
3、為什么面對不同的客戶,一些銷售人員說詞卻是千篇一律?
4、為什么銷售人員都是在強“賣”而不是站在客戶的角度幫助他在“買”?
5、為什么銷售人員總是和客戶的關(guān)系停留在“表層”而無法進入“深層”?
6、為什么銷售人員面對客戶時總是底氣不足,無法面對客戶的投資失利?
7、為什么銷售人員很難突破市場瓶頸、深耕經(jīng)營客戶,強化客戶忠誠度?
8、如何才能更好的“聽到經(jīng)驗、學(xué)到技巧、得到智慧、做到業(yè)績”?

  得客戶者得天下?蛻簦卿N售決勝的籌碼,是利潤的源泉,是企業(yè)和個人競爭力的最終體現(xiàn)。本課程著重闡述贏得客戶的理念和方法,理論加上實戰(zhàn),在課上結(jié)合諸多行之有效的營銷案例,一一分析、各個擊破,讓那些曾經(jīng)深感頭痛的問題和迷惑在談笑間灰飛煙滅。

適合對象:已參加《基金營銷實戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)的營銷人員或已接受過相關(guān)培訓(xùn)的資深營銷人員

課程提綱(2天12小時每期不超過50人,將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化)

第一單元 銷售布局
——謀定全局才能贏得訂單

大客戶營銷中的五大主攻方向
1、如何培養(yǎng)內(nèi)線和教練
2、順應(yīng)客戶的采購流程
3、對客戶群體一網(wǎng)打盡
4、為對手建立競爭壁壘
5、要超越客戶的預(yù)期
吃喝玩樂送能搞定客戶嗎?
銷售的價值
銷售的情商修煉
銷售不必千杯不醉

第二單元 建立和鞏固信任
——新客戶老客戶,沒有信任啥都免談,如何建立和鞏固客戶信任?

買賣的五大條件
銷售的開始,就是建立信任
信任建立的五大關(guān)鍵
信任最大的敵人是時間
信任建立過程中的幾個雷區(qū)
信任推進的脈絡(luò)關(guān)系是如何建立的?
尋找銷售中的標(biāo)桿
建立信任的方式
討論:如何在溝通、服務(wù)、行動中建立信任?

第三單元 創(chuàng)造價值
——客戶類別不同,銷售溝通和談判的方法不同,實戰(zhàn)案例演練促進學(xué)員理解和運用

銷售中的三種客戶分類
區(qū)分三種客戶類型
三種不同類型客戶的溝通策略
需求溝通中的三階溝通法
*實戰(zhàn)演練:VIP客戶和機構(gòu)客戶開發(fā)案例

第四單元 客戶分析
——客戶性格不同,溝通方式也不同,如何應(yīng)對不同類型的客戶快速贏得客戶認(rèn)同和信任

中高端客戶需要的待遇分析

 

不同類型的中高端客戶分析
客戶性格分類和行為特點
掌握各種客戶的具體操作應(yīng)對方法
經(jīng)典營銷案例分享

第五單元 解決問題
——客戶有問題,我們就要有解決方案。只有通過溝通和談判解決了客戶的疑問,才有成交的可能

1、客戶問題的源頭:
客戶的原因、銷售人員的原因、產(chǎn)品的原因
2、客戶問題的三種類型
懷疑、誤解、產(chǎn)品自身的缺點
3、解決客戶問題的步驟
A策略:不理他、理一理、反問他
B 有效程序:
化反對問題為賣點
鎖定并取得承諾
太極溝通
習(xí)慣性問題分析與處理
實戰(zhàn)演練:問題處理
4、成交的關(guān)鍵

第六單元 留住大客戶
——通過有效的客戶關(guān)系管理和服務(wù),留住大客戶,留住企業(yè)利潤的支柱。

了解大客戶
服務(wù)是銷售的延續(xù)
大客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法系列展示
如何提升專業(yè)服務(wù)技能
討論:客戶忠誠的要素
客戶忠誠度對于競爭的影響
深度服務(wù)營銷的重要觀念
何為客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理的作用和意義
留住大客戶的有效策略與方法
建立真正的客戶忠誠
疫情之下如何遠(yuǎn)程服務(wù)客戶
銷售精英來自于嚴(yán)格的自我管理
提升專業(yè)營銷素質(zhì),贏向未來!

已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的基金公司和資產(chǎn)管理公司:安信基金、寶盈基金(3期)、博時基金、長盛基金(2期)、長信基金、創(chuàng)金合信基金、大成基金、富國基金、工銀瑞信基金(3期)、廣發(fā)基金(2期)、國海富蘭克林基金、國金基金、國壽安;、國泰基金(2期)、國投瑞銀基金、光大保德信基金、海富通基金(2期)、紅土創(chuàng)新基金、華安基金、華寶興業(yè)基金、華富基金(3期)、華商基金(2期)、華泰柏瑞基金、華夏基金(5期)、匯豐晉信基金、匯添富基金(4期)、嘉實基金、建信基金、交銀施羅德基金、金鷹基金、金元比聯(lián)基金、景順長城基金(2期)、摩根士丹利華鑫基金、南方基金(34期)、農(nóng)銀匯理基金、平安大華基金、前海開源基金(2期)、諾安基金、諾德基金(21期)、鵬華基金(15期)、浦銀安盛基金(3期)、申萬菱信基金(2期)、泰達宏利基金、天弘基金、信誠基金(2期)、信達澳銀基金、興業(yè)基金、興全基金、易方達基金、銀華基金、永贏基金、招商基金(2期)、中;穑2期)、中歐基金、中銀基金、中郵創(chuàng)業(yè)等59家基金公司或其渠道;7家資產(chǎn)管理公司。

 

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