培訓(xùn)目的：計(jì)劃能力是各級(jí)管理者管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃 ，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大、人員不斷增加的知識(shí)型企業(yè)和組織來說，計(jì)劃更加重要。知識(shí)型企業(yè)的工作是無形的，如果沒有計(jì)劃，誰都不清楚對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不清楚，上下級(jí)之間也不清楚，領(lǐng)導(dǎo)也不清楚，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？要把工作“化無形為有形”、“化不可控為可控”，工作計(jì)劃就是一種很好的工具。有了工作計(jì)劃，下級(jí)不需要一事一報(bào)，可以按照計(jì)劃執(zhí)行工作，只是在某些需要決策的事情上及時(shí)請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了，員工可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率和執(zhí)行力自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。本課程旨在幫助基層管理者掌握工作計(jì)劃的制定與規(guī)劃技巧、工作的控制技巧和完成任務(wù)執(zhí)行的技巧。
適合對(duì)象：基層管理者
課程提綱（1天6小時(shí)每期不超過40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元 成功關(guān)鍵
PDCA管理循環(huán)
工作計(jì)劃執(zhí)行成功的要件
時(shí)間與成本的兩難抉擇
權(quán)益關(guān)系人的取舍
負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)
練習(xí)：生產(chǎn)小組
第二單元 計(jì)劃擬定
現(xiàn)況分析
WBS工作劃分結(jié)構(gòu)
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網(wǎng)絡(luò)圖的制作 進(jìn)度直方圖(甘特圖)的制作
關(guān)鍵路徑的選擇
練習(xí)：工具實(shí)作練習(xí)
第三單元 強(qiáng)化執(zhí)行
時(shí)間與資源的調(diào)度方法
作業(yè)流程的控制
檢查點(diǎn)的設(shè)置
里程碑的設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
練習(xí)：建筑項(xiàng)目 |
講師已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)：錦安財(cái)富；寶盈基金、長(zhǎng)城基金、創(chuàng)金合信基金、方正富邦基金、富國(guó)基金（3期）、國(guó)海富蘭克林基金、國(guó)金通用基金、國(guó)投瑞銀基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、嘉實(shí)基金、景順長(zhǎng)城基金、民生加銀基金、鵬華基金、前海開源基金、申萬菱信基金（2期）、信達(dá)澳銀基金、興業(yè)全球基金；太平資產(chǎn)；華泰長(zhǎng)城期貨；安信證券（2期）、長(zhǎng)城證券、長(zhǎng)江證券、第一創(chuàng)業(yè)證券（2期）、方正證券（4期）、國(guó)都證券、國(guó)海證券、國(guó)泰君安證券（多期）、華寶證券、金元證券、齊魯證券、上海證券、申萬宏源證券、萬聯(lián)證券、湘財(cái)證券；中證信用公司，上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行上海分行（8期）、招商銀行北京分行、南京分行（3期）、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行；中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)等。
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