第一篇 企業(yè)生命周期
有沒(méi)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的終極法則?
——喬布斯與比爾蓋茨
——馬云和扎克伯格
企業(yè)生命周期模型:創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期對(duì)應(yīng)的波段
變革的時(shí)代
——企業(yè)的DNA:價(jià)值觀、流程、資源
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)周期越來(lái)越短的趨勢(shì)
第二篇 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的管理
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要任務(wù):用成長(zhǎng)治愈一切
不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,掩蓋站略的懶惰
幸存者偏見(jiàn)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略
——線(xiàn)上、線(xiàn)下的區(qū)別與一致的底層規(guī)律
——產(chǎn)品、平臺(tái)、生態(tài)
創(chuàng)業(yè)期的管理方法:遠(yuǎn)、小、變、快
——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的必要元素
——小快靈公司是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
——警惕KPI
——防止想法/創(chuàng)意被偷走的唯一途徑
個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者的關(guān)系
第三篇 企業(yè)成熟期的管理
一個(gè)CEO的成長(zhǎng)日記:不斷變化著的環(huán)境,不斷調(diào)整的戰(zhàn)略 |
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——提成比例的制定
——成本核算機(jī)制
——品質(zhì)和品牌提升后考核機(jī)制的變化
——用戰(zhàn)略克服地域行業(yè)的差異
——增加時(shí)間軸,不同時(shí)期運(yùn)用不同激勵(lì)機(jī)制
——短期行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
——過(guò)程管理:結(jié)果導(dǎo)向 -過(guò)程導(dǎo)向
——合伙人制度
處理成熟期的三個(gè)必要關(guān)系:企業(yè)與客戶(hù)、管理過(guò)程與結(jié)果、前置與后置因素
——共贏、遠(yuǎn)近、因果
——如何找到平衡點(diǎn)
企業(yè)成熟期的標(biāo)志:愿景和戰(zhàn)略的確定
建設(shè)共同體
——利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
——企業(yè)成熟期伴隨著新的風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)DNA的反噬
第四篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的三種方式
——延續(xù)創(chuàng)新
——平臺(tái)創(chuàng)新:案例:韓都衣舍、海爾、SNH48
——顛覆創(chuàng)新
忘記、借用、學(xué)習(xí)(案例:芬尼克茲) |