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浦瑞2024-2025年金融業(yè)通用培訓(xùn)課程
創(chuàng)新型組織的領(lǐng)導(dǎo)力課程1天(新課程)
 

培訓(xùn)目的:有時(shí)我們分析或評(píng)價(jià)一家公司的經(jīng)營(yíng)狀況,會(huì)看什么?
  一看數(shù)據(jù),尤其看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的往往只是一定公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果,或一定時(shí)間段內(nèi)的完成情況。那么公司的未來(lái)和前景如何呢,恐怕僅從財(cái)務(wù)報(bào)表上是看不出的。很多業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不錯(cuò)的公司,其實(shí)潛藏著巨大的危機(jī)。
  二看市值,股票反映著股民的信心,而信心是可以被多種因素影響的。端不出真正的牛肉,一夜之間信心也可以一落萬(wàn)丈。何況一些國(guó)家的股市,只是炒作的天堂,市值與公司經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)系不大。
  三看技術(shù),曾經(jīng)的大牛公司柯達(dá)也好、諾基亞也好,他們?nèi)焙玫募夹g(shù)嗎,他們?nèi)毖邪l(fā)力量嗎,他們?nèi)辟Y金規(guī)模嗎,可以說(shuō)都不缺,可為什么又頃刻之間被徹底顛覆,灰飛煙灰呢?
  似乎什么都不可靠,在未來(lái)面前,誰(shuí)也沒(méi)法預(yù)測(cè)?v觀世界發(fā)展史,企業(yè)之間縱橫捭合,一批大鱷倒下去,一批新貴站起來(lái),你方唱罷我登場(chǎng),城頭變換大王旗,三十年河?xùn)|,三十年河西。那么問(wèn)題來(lái)了,為什么會(huì)這樣,難道沒(méi)有一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的終極法則嗎?企業(yè)間潮起潮落間的背后的底層邏輯是什么?本課程就上述疑問(wèn)進(jìn)行分析,探討企業(yè)在不同生命周期中的關(guān)鍵管理方法和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

適合對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)、合伙人企業(yè)等處在各個(gè)發(fā)展階段的、希望通過(guò)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)管理層、創(chuàng)始人等

課程提綱(1天6小時(shí),可單獨(dú)講授創(chuàng)新型組織半天

第一篇 企業(yè)生命周期
有沒(méi)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的終極法則?
——喬布斯與比爾蓋茨
——馬云和扎克伯格
企業(yè)生命周期模型:創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期對(duì)應(yīng)的波段
變革的時(shí)代
——企業(yè)的DNA:價(jià)值觀、流程、資源
如何應(yīng)對(duì)企業(yè)周期越來(lái)越短的趨勢(shì)

第二篇 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的管理
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要任務(wù):用成長(zhǎng)治愈一切
不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,掩蓋站略的懶惰
幸存者偏見(jiàn)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略
——線(xiàn)上、線(xiàn)下的區(qū)別與一致的底層規(guī)律
——產(chǎn)品、平臺(tái)、生態(tài)
創(chuàng)業(yè)期的管理方法:遠(yuǎn)、小、變、快
——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的必要元素
——小快靈公司是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
——警惕KPI
——防止想法/創(chuàng)意被偷走的唯一途徑
個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者的關(guān)系

第三篇 企業(yè)成熟期的管理
一個(gè)CEO的成長(zhǎng)日記:不斷變化著的環(huán)境,不斷調(diào)整的戰(zhàn)略

 

——提成比例的制定
——成本核算機(jī)制
——品質(zhì)和品牌提升后考核機(jī)制的變化
——用戰(zhàn)略克服地域行業(yè)的差異
——增加時(shí)間軸,不同時(shí)期運(yùn)用不同激勵(lì)機(jī)制
——短期行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
——過(guò)程管理:結(jié)果導(dǎo)向 -過(guò)程導(dǎo)向
——合伙人制度
處理成熟期的三個(gè)必要關(guān)系:企業(yè)與客戶(hù)、管理過(guò)程與結(jié)果、前置與后置因素
——共贏、遠(yuǎn)近、因果
——如何找到平衡點(diǎn)
企業(yè)成熟期的標(biāo)志:愿景和戰(zhàn)略的確定
建設(shè)共同體
——利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
——企業(yè)成熟期伴隨著新的風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)DNA的反噬

第四篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的三種方式

——延續(xù)創(chuàng)新
——平臺(tái)創(chuàng)新:案例:韓都衣舍、海爾、SNH48
——顛覆創(chuàng)新
忘記、借用、學(xué)習(xí)(案例:芬尼克茲)

講師已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的60家金融機(jī)構(gòu):同方全球人壽保險(xiǎn)、交銀康聯(lián)人壽保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)(3期);寶盈基金、大成基金、東方基金、廣發(fā)基金(2期)、海富通基金、華商基金(2期)、華夏基金(2期)、景順長(zhǎng)城基金、申萬(wàn)菱信基金、易方達(dá)基金、銀華基金、中歐基金、全國(guó)社;鹄硎聲(huì)、中國(guó)人保資產(chǎn)等14家基金業(yè)單位;珠海金控、中國(guó)銀聯(lián)、中證信用;英大期貨;華潤(rùn)深國(guó)投信托、平安信托;廣發(fā)銀行、交通銀行、南京銀行(5期)、平安銀行(6期)、平安銀行廣州分行、平安銀行信用卡中心、上海浦東發(fā)展銀行北京分行、招商銀行(18期)、興業(yè)銀行(2期)、中國(guó)建設(shè)銀行常州培訓(xùn)中心、中國(guó)民生銀行(4期)、中國(guó)銀行(南通分行、常州分行)、中信銀行等11家銀行;安信證券(4期)、渤海證券、財(cái)富證券、財(cái)通證券、長(zhǎng)城證券(2期)、長(zhǎng)江證券(3期)、東方證券、方正證券(4期)、光大證券、廣發(fā)證券、廣州證券、國(guó)都證券、國(guó)海證券、國(guó)聯(lián)證券、國(guó)融證券、國(guó)信證券、華龍證券、華鑫證券、金元證券、平安證券、西南證券、信達(dá)證券(2期)、興業(yè)證券、英大證券、招商證券(2期)、中投證券、中信建投證券(2期)、中信證券(3期)等28家證券公司……

 

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