第一單元 感知正在生成的未來(lái)：技術(shù)改變環(huán)境
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展階段和特點(diǎn)
“商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時(shí)間
從線下經(jīng)濟(jì)到PC互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心：搶奪用戶時(shí)間！
可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來(lái)
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代初露曙光
第二單元 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)：環(huán)境改變商業(yè)
一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
從萬(wàn)物互聯(lián)，到消除距離，到信息對(duì)稱
所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)計(jì)，制造
傳遞價(jià)值：信息流，資金流，物流
用戶價(jià)值：功能，體驗(yàn)，個(gè)性
分析：產(chǎn)品為王→渠道為王→產(chǎn)品為王
一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)都是效率帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：技術(shù)效率、組織效率、商業(yè)模式效率
第三單元 互聯(lián)網(wǎng)金融&科技金融案例：商業(yè)改變企業(yè)
典型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
第三方支付
C2B支付 | 支付寶 | 便捷
O2O支付 | 虛實(shí)結(jié)合 |二維碼vs NFC
P2P支付 | 微信紅包 |是社交游戲，不是支付工具
社交+金融
P2P貸款 | 去中心化 |
|
P2P保險(xiǎn) | 抗癌公社
C2B（OBD+UBI）保險(xiǎn)
P2P基金 | Motif Investing | 雪球
P2P證券：眾籌 | Angellist | 天使匯
互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技市場(chǎng)熱度比較
大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的運(yùn)用
信用：芝麻信用分
信用：花唄vs. 任性付 vs. 京東白條
人工智能在金融行業(yè)的運(yùn)用
人像識(shí)別、智能客服、合同審核、量化交易
區(qū)塊鏈的原理及其在金融行業(yè)的運(yùn)用
第四單元 如何把轉(zhuǎn)型，變成創(chuàng)業(yè)？
企業(yè)不同生命周期的戰(zhàn)略要點(diǎn)
戰(zhàn)略：做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
平臺(tái)戰(zhàn)略：找到引爆點(diǎn)
產(chǎn)品戰(zhàn)略：找到痛點(diǎn)
不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的DNA: 價(jià)值觀→流程→資源
案例：YO
企業(yè)轉(zhuǎn)型四大進(jìn)化建議
——逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益
——要做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺(tái)？
——提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
——設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
推薦參考書籍
（備注：提綱將根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融最新情況不斷更新） |
