培訓(xùn)目的：明確工作方向和目標(biāo)，明確輕重緩急，長(zhǎng)短結(jié)合，既有條不紊的管理日常工作，又有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成，將目標(biāo)管理、工作計(jì)劃管理、文件管理有效結(jié)合。
適合對(duì)象：
需要通過(guò)高效時(shí)間管理提升工作效率的中層管理者、基層管理者、員工（課程有針對(duì)管理者和員工的兩個(gè)版本可定制）
課程提綱（1天6-7小時(shí)每期不超過(guò)40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元 時(shí)間和時(shí)間管理
【案例】銀行撥款案例練習(xí)
時(shí)間觀念測(cè)試
什么是時(shí)間
什么是時(shí)間管理
學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處
你的時(shí)間管理短板在哪里？
第二單元 高效時(shí)間管理7法
1、樹(shù)立正確的目標(biāo)——目標(biāo)管理
2、要事第一 ——優(yōu)先順序
3、有計(jì)劃的工作——做計(jì)劃的好處
4、日計(jì)劃——如何確保執(zhí)行
【案例分析】你的一天
5、最佳時(shí)間段的安排——能量管理
6、緊急時(shí)間處理——如何降低事情緊急程度
7、周平衡——工作和生活的平衡 |
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第三單元 對(duì)抗時(shí)間的大盜
1、變被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)溝通
對(duì)付干擾的技巧
2、拖延處理——克服拖延
3、轉(zhuǎn)交工作或詢問(wèn)詳情——如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作
4、如何SAY NO——有藝術(shù)地說(shuō)不
5、團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
演練：時(shí)間管理情境練習(xí) |
已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)：廣東發(fā)展銀行，平安銀行（含原深圳發(fā)展銀行）（總行、上海分行、廣州分行、北京分行、深圳分行、�？诜中�、寧波分行、深圳分行、南京分行、天津分行、重慶分行等），興業(yè)銀行，烏魯木齊農(nóng)信聯(lián)社，招商銀行北京分行（5期）、廣州分行（2期），中國(guó)建設(shè)銀行（總行、河北分行、江蘇分行、浙江分行、東莞分行、安徽分行、洛陽(yáng)分行、邯鄲分行、石家莊分行、寧波分行、南京分行、蘇州分行等）；中信銀行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行，浙江省農(nóng)信聯(lián)社，浙江稠州銀行總行；平安產(chǎn)險(xiǎn)深圳公司、太平資產(chǎn)管理、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)總部等金融機(jī)構(gòu)。
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