培訓(xùn)目的：目標(biāo)管理理論是管理大師彼得•德魯克率先提出來(lái)的。德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。本課程旨在幫助學(xué)員：
1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處；
2、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；
3、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
4、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效；
5、掌握績(jī)效面談的基本技巧。
適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、承擔(dān)績(jī)效管理工作的管理者
課程提綱（2天12小時(shí)每期不超過(guò)40人，將根據(jù)具體培訓(xùn)需求優(yōu)化）
第一單元 管理的價(jià)值與績(jī)效管理
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與價(jià)值
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作
績(jī)效管理循環(huán)
實(shí)施績(jī)效管理前的準(zhǔn)備工作
第二單元 激勵(lì)員工的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
何謂目標(biāo)管理
* 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
希望、活動(dòng)還是目標(biāo)？
* 案例：金融企業(yè)員工績(jī)效指標(biāo)
目標(biāo)管理實(shí)施程序
* 目標(biāo)射擊競(jìng)賽
目標(biāo)管理制度的全面展開(kāi)
部門(mén)工作計(jì)劃制定流程
將目標(biāo)分期展開(kāi) |
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第三單元 績(jī)效評(píng)估制度的設(shè)計(jì)與做法
績(jī)效評(píng)估的五個(gè)步驟
絕對(duì)評(píng)估與相對(duì)評(píng)估的比較
為什么要實(shí)施強(qiáng)迫分配與末位淘汰？
* 案例：金融行業(yè)員工績(jī)效評(píng)估的做法比較
如何調(diào)整不同領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分差異？
復(fù)合型績(jī)效評(píng)估模型—發(fā)獎(jiǎng)金與調(diào)薪資的不同
* 經(jīng)理人能力和態(tài)度評(píng)估表
第四單元 績(jī)效面談技巧
分析員工績(jī)效問(wèn)題的成因
績(jī)效面談的基本話(huà)術(shù)—響應(yīng)風(fēng)格與方式
* 響應(yīng)風(fēng)格測(cè)試
建設(shè)性的糾正技巧
績(jī)效面談的步驟與原則
* 難以響應(yīng)的績(jī)效面談狀況 |
講師已提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)：錦安財(cái)富；寶盈基金、長(zhǎng)城基金、創(chuàng)金合信基金、方正富邦基金、富國(guó)基金（3期）、國(guó)海富蘭克林基金、國(guó)金通用基金、國(guó)投瑞銀基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業(yè)基金、嘉實(shí)基金、景順長(zhǎng)城基金、民生加銀基金、鵬華基金、前海開(kāi)源基金、申萬(wàn)菱信基金（2期）、信達(dá)澳銀基金、興業(yè)全球基金；太平資產(chǎn)；華泰長(zhǎng)城期貨；安信證券（2期）、長(zhǎng)城證券、長(zhǎng)江證券、第一創(chuàng)業(yè)證券（2期）、方正證券（4期）、國(guó)都證券、國(guó)海證券、國(guó)泰君安證券（多期）、華寶證券、金元證券、齊魯證券、上海證券、申萬(wàn)宏源證券、萬(wàn)聯(lián)證券、湘財(cái)證券；中證信用公司，上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行上海分行（8期）、招商銀行北京分行、南京分行（3期）、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行；中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)等。
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