分享會時間：2014年2月28日下午2:00-5:00（下午1:45簽到入場）
分享會地點：深圳市福田區(qū)（具體培訓地點將在參會確認函上注明）
適合對象： 需要經(jīng)常參與招聘面試工作的相關管理者和工作人員
分享會費用：免費。本課程屬于浦瑞課程分享會系列活動之一，誠邀我們的服務對象參加，每家金融機構贈送2個名額，差旅費由參會者自理。
課程目標： 對于金融機構來說，招聘是人力資源管理中的第一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)：只有選擇了合適的人才，選訓育留才能真正發(fā)揮作用。隨著應聘者素質的不斷提升，企業(yè)與應聘者在招聘中的博弈越來越普遍，招聘者的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選和面試技術，提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平，已成為企業(yè)最關注的問題之一。本次分享會重點介紹的結構化行為事件面試法（Structured BEI, Structured Behavioral Event Interview）在人才招聘與發(fā)展領域已得到了世界領先企業(yè)廣泛的認可和運用。分享會將通過探討人員招聘和選拔的方法，重點闡述結構化行為事件面試法的理念和方法，并通過結合優(yōu)秀企業(yè)實踐，引導參會者深刻理解該面試方法在人才招聘和人力資源管理中的獨特價值和作用。
授課方式： 互動講授、案例演練、角色扮演、個案研討
課程提綱（半天3小時）：
第一部分 招聘前準備
招聘體系4S模型（標準、渠道、面試選拔、邀請加盟）
業(yè)務主管需要掌握的招聘面試技巧要點
HR主管需要掌握的招聘面試技巧要點
不同類型崗位招聘標準設計
金融行業(yè)關鍵崗位MAP編寫
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第二部分 結構化面試技巧
主要面試方法及優(yōu)劣比較
結構化面試技巧
◆ 面試過程如何做到結構化
◆ 結構化面試問題設計與結構化STAR追問技術
◆ 結構化面試評價等級與標準
面試評估表案例參考
如何開發(fā)面試評估表及面試手冊
如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟
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講師簡介：Kenny Fang ，加拿大蒙特利爾大學MBA，加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）；實戰(zhàn)型人力資源與領導力發(fā)展專家。方先生曾先后在華為集團、美國友邦保險（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)工作，并先后在國際頂尖咨詢公司合益集團（Hay Group）、美世咨詢集團(Mercer Consulting)擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于崗位與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義，方先生的課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身，方先生有著風趣幽默的講解風格、深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟各種管理技巧和理論。
方先生已提供內部培訓的服務對象包括：東吳證券、國泰君安證券、國海證券（2期）；長江期貨、華泰長城期貨；大唐財富、恒天財富；益民基金；恒昌利通集團；中國銀行上海分行；華為技術、邁瑞集團、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等。
報名方法：名額有限，請速報名，可直接回復本郵件報名，也可
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聯(lián)系人：
楊先生，電話：0755-88302553×16；郵箱：cft@cftchina.com
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