美國著名管理大師彼得．圣吉的《第五項修煉》作為現(xiàn)代管理教科書，曾經(jīng)風靡一時。在《第五項修煉》書中，圣吉大師提出了建立學習型企業(yè)，同時也中國的企業(yè)界引起強烈的反響和廣泛的關注，一時間大批企業(yè)開始注重學習，提出建立學習型企業(yè)，培訓工作已經(jīng)逐漸地納入到企業(yè)重要日程當中。
二十一世紀是智力角逐的時代，當前，企業(yè)已經(jīng)認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。只有占領了人才的制高點，企業(yè)才有可能打贏這場不見硝煙的戰(zhàn)爭。
那么，如何保證人才的需求和人才的質(zhì)量呢？只有通過強有力地培訓，才能解決人才質(zhì)量需求的問題，這也是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。建設一個學習型企業(yè)，不僅需要一大批有真才實學并對企業(yè)無比忠誠的優(yōu)秀員工。同時，也需要企業(yè)以具有市場競爭力的薪酬回饋那些有市場競爭力的人才，而這一切美好的愿望必須靠企業(yè)不斷地培訓、不斷地提高來最終實現(xiàn)。
培訓工作是人力資源的一部分 ,已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。但是，在中國的大多數(shù)企業(yè)仍然存在這樣“換湯不換藥”的現(xiàn)象，當企業(yè)引入了HR這個理念以后，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在概念的理解之上，只是將原來的企業(yè)人事部只是換了一個稱謂罷了。
隨著市場經(jīng)濟地不斷變革，企業(yè)必須適應這種變革，這就要求企業(yè)必須與時俱進，順應時代的變革。目前對于企業(yè)來說，如何把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，這需要HR從業(yè)者付出多少艱辛地努力。
那么，培訓作為HR不可缺少的一環(huán)，應該怎樣理解企業(yè)培訓，企業(yè)培訓主管在企業(yè)中扮演什么樣的角色呢？如果說，企業(yè)如同人一樣，那么，企業(yè)的領導者就是企業(yè)的保健醫(yī)生，他隨時根據(jù)企業(yè)的狀況，檢查和檢測出“企業(yè)”的病癥，及時對癥下藥，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)培訓主管就是企業(yè)的營養(yǎng)師，他必須根據(jù)企業(yè)的實際體質(zhì)狀況，及時合理為企業(yè)制定“營養(yǎng)套餐”，幫助企業(yè)補充營養(yǎng)不足的成分。使企業(yè)在接受了他的營養(yǎng)套餐之后，能夠吸收足夠的營養(yǎng)成分，不僅使企業(yè)增強了體質(zhì)，同時還增強了對外來“病菌”的抵抗力。
怎樣才是一個優(yōu)秀合格營養(yǎng)師呢？當然，大家都知道鮑魚、魚翅等山珍海味是大補之品。但是，好的東西就一定能讓人受益嗎？其實也并非如此。人們不是經(jīng)常說人參還能吃死人，由此看來，不加分析、判斷，就盲目地亂補一氣，不僅不能起到增強人的體質(zhì)作用。物極必反，還會給人帶來不可估量的危害。
但是，天天就是白水煮蘿卜，即使這樣，吃這樣東西吃得再多，也是沒有多少可以吸收的營養(yǎng)。只有根據(jù)人的體質(zhì)狀況，確定出人最最缺少的養(yǎng)分。然后，進行科學、適合的搭配，這些東西必須讓人容易吸收，這樣的營養(yǎng)套餐才能使人們真正的受益。也只有做到了這一點，才是一名優(yōu)秀合格的營養(yǎng)師。
筆者有一次在HR沙龍上，和一位來自企業(yè)的HR交流，他是一家國營服務型企業(yè)HR培訓主管。在談到企業(yè)培訓時，他異常興奮，一拍桌子說：“今年我們企業(yè)計劃下?lián)芘嘤栙M用50萬，現(xiàn)在咱們以前的清水衙門也有錢了。我尋思著整個六西格瑪，給我們公司弄他個百八十號黑帶，到時候，你再來我們這兒看看，一水兒的六西格瑪黑帶，你說這樣多上檔次、多牛氣?！惫P者聽完不禁倒吸一口涼氣，也不由得想起了社會上流行的那則諷刺暴發(fā)戶的故事：“等咱有了錢，那也不是買兩碗豆?jié){，喝一碗、倒一碗?！边@樣燒包的事情的確讓人啼笑皆非，以上的事實足以說明這是一個“庸醫(yī)”。
企業(yè)重視培訓，舍得投入，敢花大價錢，這說明了企業(yè)家的膽略，但是企業(yè)的錢也是來之不易的，不能肆意地揮霍，應該把錢用在刀刃上。
優(yōu)秀的培訓主管不能盲目追風、趕潮流。如果今天企業(yè)管理界A管理模式風靡一時，買一套光盤，來一通惡補。明天有開始流行執(zhí)行力，那么就請來一個大師，進行執(zhí)行力的培訓。后天又是六西格瑪很時髦，那么就花重金整出多少條黑帶。其實這樣嘩眾取寵、流于形式的培訓對于來說企業(yè)真的需要嗎？這樣做恐怕是賠了夫人有損兵，到頭來落得竹籃打水一場空。
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