——訪華融證券董事長鄭萬春
證券時(shí)報(bào)記者 聞濤
昨日，由華融資產(chǎn)管理公司和葛洲壩(16.09,-1.21,-6.99%)集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立的華融證券正式掛牌成立，這標(biāo)志資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型又向前邁進(jìn)了一步。關(guān)于證券業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，華融證券旗幟鮮明地提出要發(fā)展具有自身特色的業(yè)務(wù)模式，該公司董事長鄭萬春昨日就相關(guān)問題接受了記者采訪。
問：如何理解華融特色的證券業(yè)務(wù)？公司在證券業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有哪些優(yōu)勢？
鄭：所謂華融特色，首先是指規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)，這是公司穩(wěn)健發(fā)展的前提條件；二是華融公司作為金融控股集團(tuán)，本身具有協(xié)同效應(yīng)，公司可以為客戶提供綜合金融服務(wù)；三是華融公司長期發(fā)展過程中積累了豐富的客戶資源，為華融證券的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
華融公司作為國有大型非銀行金融機(jī)構(gòu)，在成立之初就涉足證券業(yè)務(wù)。在處置不良資產(chǎn)的過程中運(yùn)用了投行手段，曾經(jīng)擔(dān)任多家上市公司的主承銷商和保薦人。與此同時(shí)，華融公司在托管原德隆系高危券商的過程中，有數(shù)百人參與，在保證經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，公司積累了大量可以從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的人才。
問：華融證券現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)有哪些？
鄭：首先是最基礎(chǔ)的制度建設(shè)，需要建立一套既符合法律規(guī)定又能提高效率的制度，特別是在公司治理方面，要很好的發(fā)揮“三會(huì)一層”的作用；二是系統(tǒng)的整合，目前正在做的是集中交易系統(tǒng)，建設(shè)中的系統(tǒng)可容納100多個(gè)證券營業(yè)部，這個(gè)水平可同一流券商媲美，年底之前可上幾家營業(yè)部，明年初將實(shí)現(xiàn)所有營業(yè)部的集中交易；三是人才隊(duì)伍建設(shè)，雖然公司原來已積累了相當(dāng)數(shù)量的證券人才，但像保薦人等高層次人才還比較缺乏，目前正在加緊吸納。
問：公司在網(wǎng)點(diǎn)拓展方面有何計(jì)劃？
鄭：目前公司有29個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括21家營業(yè)部和8家服務(wù)部，分布在14個(gè)省市。公司首先要進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)整合，提升原有營業(yè)部的營運(yùn)水平；其次是進(jìn)行同城搬遷和異地遷址。目前監(jiān)管部門對(duì)于新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的政策并不明確，現(xiàn)在的重要任務(wù)是要發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的效應(yīng)，如果有機(jī)會(huì)也會(huì)積極爭取新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。
問：證券公司成立對(duì)華融公司有何重要意義？下一步商業(yè)化轉(zhuǎn)型還有哪些打算？
答：證券公司的成立是華融轉(zhuǎn)型的重要步驟之一，華融公司的轉(zhuǎn)型是向金融控股公司方向發(fā)展，母公司及其辦事處將來在不良資產(chǎn)處置和化解風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)仍會(huì)繼續(xù)發(fā)展，其他需要牌照的業(yè)務(wù)靠成立的各家子公司。目前已成立了合資資產(chǎn)管理公司———融德資產(chǎn)管理有限公司、華融金融租賃股份公司，現(xiàn)又成立了證券公司。所有的步驟對(duì)轉(zhuǎn)型都是至關(guān)重要，尤其是證券公司，作為投行牌照能發(fā)揮非常重要的作用，下一階段還要成立信托公司、擔(dān)保公司等。
問：華融證券在風(fēng)險(xiǎn)防控方面有哪些設(shè)想？
答：首先要嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，這是一個(gè)基本要求；同時(shí)要建立防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部機(jī)制，建立健全完善的公司治理機(jī)制?，F(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)來自華融公司，這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上都是參與托管高危券商的人或一直從事投行業(yè)務(wù)的，對(duì)于券商的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)非常了解，其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)很強(qiáng)。比如，通過托管高危券商，我們意識(shí)到實(shí)行集中管理是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，將可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)由總部集中審查。另外，要從上到下對(duì)全體員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，培育合規(guī)文化理念。
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