興業(yè)證券營(yíng)業(yè)部系統(tǒng)核心骨干培訓(xùn)班11月26日在三亞舉行，培訓(xùn)活動(dòng)為期一周，于12月2日結(jié)束。此次培訓(xùn)活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)公司對(duì)營(yíng)業(yè)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的改革和調(diào)整，提高營(yíng)業(yè)部核心人員的綜合管理水平，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)系統(tǒng)進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。培訓(xùn)期間，各營(yíng)業(yè)部核心骨干人員參加了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理、IB業(yè)務(wù)、財(cái)富管理中的客戶需求分析與公司產(chǎn)品服務(wù)策略探討、營(yíng)業(yè)部IT系統(tǒng)專題、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理、存管結(jié)算體系以及績(jī)效制度建設(shè)等7個(gè)部分的課程，并參與雙向互動(dòng)研討。
26日和27日上午，進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程的培訓(xùn)，上?？突嘤?xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)譽(yù)梅老師結(jié)合實(shí)際工作，向大家介紹了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)際應(yīng)用。
27日下午，興業(yè)期貨總經(jīng)理夏錦良給大家介紹了興業(yè)期貨和IB業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，具體介紹了IB業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)并回答了大家的問題。28日理財(cái)服務(wù)中心總監(jiān)陳洪生講授了《財(cái)富管理中的客戶需求分析與公司產(chǎn)品服務(wù)策略探討》課程；理財(cái)服務(wù)中心彭哲生、信息技術(shù)部陳詠進(jìn)行了公司IT系統(tǒng)專題授課；風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理講授了《經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，通過具體的案例，給大家敲響了風(fēng)險(xiǎn)控制的警鐘；存管結(jié)算部副總監(jiān)陳翠紅講授了《存管結(jié)算體系》課程。公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的授課對(duì)于參訓(xùn)人員豐富、完整知識(shí)體系起到了很大的作用，參訓(xùn)人員也在與授課老師的互動(dòng)中，解決了日常工作中遇到的問題。
29日，根據(jù)培訓(xùn)安排，58名營(yíng)業(yè)部核心骨干被分成7個(gè)小組，進(jìn)行了分組案例討論。在案例討論中，參訓(xùn)人員充分展現(xiàn)了敏捷的思維能力和對(duì)業(yè)務(wù)深刻的理解，也就一些實(shí)際工作中遇到的問題發(fā)表了自己的看法。公司人力資源部馮總和營(yíng)銷管理總部孔總?cè)虆⑴c了7個(gè)小組的討論，并與參訓(xùn)人員共同探討了營(yíng)業(yè)部管理工作的現(xiàn)狀、存在的問題和解決的方案。
30日，蘭總與營(yíng)業(yè)部核心骨干進(jìn)行座談。座談會(huì)上，泉州、武漢、金陵東的同事與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享；濟(jì)南、南京、哈爾濱營(yíng)業(yè)部的同事也具體介紹了營(yíng)業(yè)部的情況，并向蘭總及在座的公司領(lǐng)導(dǎo)保證一定迎難而上。除此之外，各營(yíng)業(yè)部也向蘭總匯報(bào)了金牛四期的業(yè)績(jī)情況及營(yíng)業(yè)部培養(yǎng)新人方面的具體措施。最后，蘭總做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)“金牛計(jì)劃”是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，希望各營(yíng)業(yè)部高度重視新人的培養(yǎng)問題；蘭總同時(shí)向大家介紹了公司目前工作的核心和發(fā)展的方向；最后，蘭總希望大家牢記使命和責(zé)任，抓住歷史賦予的機(jī)會(huì)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。
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