2008年7月27日，民生金融管理學(xué)院利用召開2008年度年中工作會(huì)議之際，舉辦了一次主題為“目標(biāo)管理與執(zhí)行力建設(shè)”中層干部管理培訓(xùn)。參加公司2008年度年中工作會(huì)議的各部門及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)60余位中層干部，進(jìn)行了一次結(jié)合實(shí)際的“目標(biāo)管理與執(zhí)行力建設(shè)”案例教學(xué)專題培訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)岳獻(xiàn)春等公司領(lǐng)導(dǎo)也饒有興致地編組參加了培訓(xùn)。
總部各部門、營(yíng)業(yè)部、服務(wù)部等分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人60位中層干部分成6個(gè)小組，培訓(xùn)師結(jié)合實(shí)際案例，從如何有效制訂目標(biāo)、目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃、部門經(jīng)理的角色及在目標(biāo)管理中的責(zé)任、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素、執(zhí)行力提升的有效途徑和方法等幾個(gè)方面進(jìn)行了講授，并與大家一起分享了很多成功企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)。
參加培訓(xùn)的60余位中層干部，以小組為單位，結(jié)合本部門本單位下半年的工作任務(wù)，進(jìn)行確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理的互動(dòng)練習(xí)，大家還對(duì)其中兩個(gè)小組的目標(biāo)管理的陳述進(jìn)行了互動(dòng)式解析和點(diǎn)評(píng)。
通過此次培訓(xùn)，公司中層干部系統(tǒng)了解了目標(biāo)管理的理論知識(shí)，交流了各部門執(zhí)行力建設(shè)的做法和思路，提高了對(duì)公司倡導(dǎo)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理和精細(xì)化管理的理解，有助于在今后的工作中進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
又訊：2008年7月28日，公司召開董事會(huì)執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，岳獻(xiàn)春董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了公司執(zhí)行力建設(shè)的重要性。岳總要求公司骨干員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“目標(biāo)管理與執(zhí)行力建設(shè)”中層干部管理培訓(xùn)的教材內(nèi)容，結(jié)合本部門下半年的工作，對(duì)照和運(yùn)用培訓(xùn)中講到的世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，提高執(zhí)行力，改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 |
