中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳自強(qiáng)20日在中國(guó)金融高峰會(huì)上指出，我國(guó)證券公司存在著規(guī)模偏小、整體創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力依然有待提高。證券業(yè)要在合規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)自律等四方面全面提升證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
陳自強(qiáng)認(rèn)為，首先應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建合規(guī)管理體系，健全內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，切實(shí)做到業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)能力相匹配，特別是在推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，證券公司必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估、控制和預(yù)警，充分發(fā)揮合規(guī)管理在保障中的作用。
其次，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位實(shí)現(xiàn)差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)。證券公司需要改變粗放經(jīng)營(yíng)的模式，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，按照客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展的需要，構(gòu)建自我風(fēng)格的客戶營(yíng)銷(xiāo)體系和服務(wù)體系。
再次，推動(dòng)證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)和改善客戶服務(wù)，做精做細(xì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型成為證券公司做優(yōu)做強(qiáng)的迫切需要，逐步實(shí)現(xiàn)由通道模式向服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，建立客戶服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
最后，要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提升證券公司的專(zhuān)業(yè)水平和定價(jià)能力。要提高證券研究水平，提高證券的定價(jià)能力，努力形成獨(dú)特的證券行業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)證券行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)行合理有效的人才激勵(lì)機(jī)制。
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